為了保證所有客人都能享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),酒店對(duì)員工的培訓(xùn)往往是圍繞各類(lèi)SOP展開(kāi),並按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查與考核。
諸如此類(lèi)的場(chǎng)景,SOP與客人需求發(fā)生衝突,不勝枚舉。那麼,酒店究竟要如何做,才能保證SOP真正成為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的推進(jìn)器,而不是絆腳石呢?
SOP的內(nèi)容
與時(shí)俱進(jìn)
隨著時(shí)間的推進(jìn),酒店服務(wù)的人群在不斷變化,客人的需求也是日新月異,包括大環(huán)境的變化也會(huì)影響到酒店的SOP內(nèi)容。這是為什麼呢?是不講究SOP了嗎?那是因為時(shí)代在變,SOP的內(nèi)容也在跟著變。北京市已經(jīng)實(shí)行公共場(chǎng)所全面禁菸,五星級(jí)酒店的餐廳更是在禁菸場(chǎng)所之列,酒店自然也就不會(huì)再抱著舊的SOP條款問(wèn)客人吸菸與否。
SOP的執(zhí)行
讀懂客人的需求
今天,許多酒店都在說(shuō),要為客人提供個(gè)性化的服務(wù),SOP標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)已經(jīng)過(guò)時(shí)了,其實(shí)不然。所以,酒店真正應(yīng)該做的是,對(duì)員工做好培訓(xùn),如何將SOP與個(gè)性化服務(wù)結(jié)合起來(lái)。要做到這一點(diǎn),關(guān)鍵又在於,學(xué)會(huì)觀(guān)察了解客人的需求。例如,客房服務(wù)在做床時(shí),多觀(guān)察客人的習(xí)慣,改變一下傳統(tǒng)的服務(wù)方式,那麼很多年前,關(guān)於「標(biāo)準(zhǔn)件究竟開(kāi)哪一張床(靠窗還是靠衛(wèi)生間)」的爭(zhēng)論,自然就有了答案。「客人入住當(dāng)天我開(kāi)兩(liǎng)張夜床,次日我就會(huì)觀(guān)察他入住當(dāng)晚睡了哪張床,如果第二天他繼續(xù)住的話(huà),我就會(huì)選擇客人自己挑的那張床開(kāi)好夜床,我還會(huì)記住他的這個(gè)習(xí)慣性選擇並告訴我的同事,同時(shí)將此作為個(gè)性需求記入該客人的客史檔案,等他下次到店時(shí),我們就都能針對(duì)性地提供個(gè)性化的夜床服務(wù)了。」客人的需求不是一成不變的,客人對(duì)於酒店的要求也在發(fā)生著變化,所以,SOP需要優(yōu)化,也需要有彈性。」個(gè)性化」服務(wù)其實(shí)也並不那麼難,其中一條便是:關(guān)心他的習(xí)慣並提供適當(dāng)的服務(wù),客人甚至會(huì)視同你為家人。